XX集团总体改制思路与方案设计(doc 68页)

第一部分   公司简介及改制背景
一、企业概况
二、企业战略规划和改革发展的目标
第二部分   集团公司改制的必要性
一、国有企业改革的必要性
二、国有大企业改革的方向和路径
三、国有大企业改革的具体操作
四、××集团现状分析
五、××集团外部环境分析
第三部分  研究过程及基本评价
一、访谈与调研
二、回顾与诊断
第四部分     集团公司改制比较研究
一、改革的历程回顾
二、公司改制模式比较研究
三、从公司内部改制探索集团公司整体改制
第五部分    ××集团公司整体改制方案设计
一、 国有绝对控股模式
二、 主辅分离辅业改制模式

 

第一部分   公司简介及改制背景
一、企业概况
××集团公司原为水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为集团公司，2000年政企脱钩时移交长江委管理。××集团是以××水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，截止2004年底，集团拥有资产51亿元，在职员工7300人，各类专业技术人才2500多人。是国家经贸委认定的全国520家重点企业之一。

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