央企董事会革命(doc 24页)

第一节 董事会救赎
第二节 退休老总重出江湖
第三节 权力再分配
第四节 治理时代
第五节 股权多元化还是建董事会？
第六节 资料
第七节 第一批试点企业外部董事名录
第八节 国资委第一批董事会试点企业情况
第九节 经理人的职业化也要到位
第十节 6个方面还需慢慢适应
第十一节 董事会试点是为多元化做准备
第十二节 外部董事应进入国家职务序列

 

第一节 董事会救赎
2003年，国资委成立。作为国务院正部级特设机构，对当时近200家中央企业行使出资人的权力。这个出资人应该怎么当？当时的国资委似乎并没底。
是年6月，国资委酝酿了拿出6家中央企业的7个高级管理岗位向全球公开招聘，其中有副总经理、总会计师等职位。相对国有企业原来的任命制，这种市场化招聘高管的行为确实是一个进步。李荣融对这一举动也十分高看，甚至称其“堪比神五上天”。社会上大加赞扬的评论也很多。但是，也有的学者看得很真切。中国社科院工经所研究员张承耀就评论道：“股东自己直接选副总裁，出了问题董事会负什么责任？国资委一竿子插到底，是耕了别人的地，荒了自己的田，其科学性令人怀疑，其效果令人担忧。

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