机械科学研究院外派董事/监事考核管理制度(doc 11页)

机械科学研究院外派董事/监事考核管理制度目录：
第一章、总则…………1
第二章、组织和职责…………1
第三章、考核流程…………2
第四章、考核周期和内容…………3
第五章、考核结果计算及运用…………7
第六章、考核文档管理…………8
第七章、附则…………8

 

机械科学研究院外派董事/监事考核管理制度内容摘要：
第一条、为提高各机械院/集团外派董事和监事工作绩效，特制定本制度。
第二条、机械院/集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各机械院/集团外派董事和监事进行科学、动态地衡量和评定，并对机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发各机械院/集团外派董事和监事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条、本制度中的考核对象为机械院/集团外派董事和监事，包括外派财务监事。
第四条、本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院/集团，“院/集团总部”是指机械院/集团北京总部，“控股子公司”是指机械院/集团拥有实际控制权的对外投资企业。
第五条、控股子公司股东大会是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的决策机构。
第六条、作为机械院/集团外派董事和监事绩效考核的决策机构，控股子公司股东大会的职责包括：
（1）、审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度；
（2）、审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准；
（3）、审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核目标；
（4）、审批机械院/集团外派董事和监事绩效考核结果；
（5）、审批考核结果运用方案。
第七条、机械院/集团总部人力资源部是机械院/集团外派董事和监事绩效考核的管理执行机构，负责：
（1）、编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核管理制度；
（2）、编制和修订机械院/集团外派董事和监事绩效考核标准；
（3）、组织对机械院/集团外派董事和监事的绩效考核，实施经过批准后的考核运用方案；

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