如何在中国建立有效的公司董事会治理(ppt 76页)

如何在中国建立有效的公司董事会治理目录：
一、 中国董事会的模式
二、 董事会设计的原则
三、 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、 董事会的关键管理流程
五、 董事会工作年历
六、 董事会和各相关机构的信息流

 

如何在中国建立有效的公司董事会治理内容摘要：
产生的背景：
　　资本市场不发达，处于市场建立初期
　　信息披露的充分性及准确性有待提高
　　国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
　　传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
　　市场意识与股东价值未被广泛认可
　　股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小
相关的规定及要求：
　　董事会对股东会负责，负责任免公司总经理，制定重大决策及基本制度，由股东大会选举产生
　　经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会，由股东代表及职工代表组成，不少于3人
　　监事会对股东大会负责，对董事及经理行为监督
董事会：
　　董事会代表股东、监督公司管理层以维护股东利益，提高股东价值
　　董事会的工作重点是审核公司的重大决策和发展评估最高管理层
　　董事会需保持相当的独立性和多元化
　　董事会内部的专门委员会是提高董事会工作效率和效果的有效手段
　　董事会的核心流程是保证董事会规范高效运转、权责明晰的有效机制
　　通过监事会监督并考核董事会的表现和业绩，对董事会起到制衡作用
　　监事会直接向股东大会负责

..............................