国有企业有效管理董事会(doc 7页)

国有企业有效管理董事会内容摘要：
　　对大多数国有企业或国有控股企业来说，董事长人选有四种情况：和总裁合而为一，由上级公司指派，由国有资产管理部门派人担任，由政府派人担任。
　　第一种情况：兼任总裁的董事长一般知道自己的职、权、利该如何行使，因为董事长和总裁一肩挑，即使真分不清什么该董事长干，什么该总裁干，也没有关系，反正都是他一个人的事。这种情况下，选择正确的人真的是唯一重要的成功因素。 
　　第二种情况：如果是由上级公司指派的，一般是由母公司的高级人员如副总裁担任。这种情况可能是董事长和总裁分离的情况下最常见的，也是通常情况下良好运营的概率最大的。出任董事长的副总裁，一般比较清楚什么是老总干的事，什么权力要尊重他，什么样的管理苦衷老总会遇到——他本人在母公司里也能体会个中滋味。而且，通常情况下，这样的人也最懂得董事会管理和企业管理的差异，知道什么方面的事该由董事会来定，哪些事可以放给总裁来定：知道对下属总裁该有什么激励，什么样的风险他要掌握住。
　　第三种情况：如果是由国有资产管理部门派人担任董事长，通常问题会出在战略上：作为资产管理部门，由于历史原因，财务背景浓厚，更多的是注重资产回报、投资回报、财务状况，可能主观上没有意识到，实际上也因此没有重视战略决策的至关重要。这时，企业很容易犯战略上的错误，如盲目多元化，鞭打快牛等。
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