某集团基础设施建设产业战略规划报告(doc 37页)

某集团基础设施建设产业战略规划报告目录：
前言…………4
一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断…………6
1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题…………6
1.2浦发集团基建板块当前的主要优势…………7
1.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇…………9
1.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁…………11
1.5战略诊断结论…………13
二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位…………15
2.1角色定位…………15
2.2战略愿景和使命…………15
2.3战略目标…………15
2.4业务定位…………19
2.5核心竞争力的培育…………21
2.6战略转型的风险防范…………22
三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式…………23
3.1项目分类运营模式…………23
3.2产业协同发展模式…………24
3.3多元化投融资模式…………25
3.4资本运营模式…………27
四、战略实施…………28
4.1创新产业组织架构和企业产权结构…………28
4.2导入多元化的产权结构…………30
4.3建立市场化的经营机制…………31
4.4调整当前企业的投资与产业结构，为战略转型做好准备…………32
4.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础…………33
附件：课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告…………34

 

某集团基础设施建设产业战略规划报告内容摘要：
浦发集团基础设施建设板块的主要问题揭示：
经营模式非市场化
　　目前主要以承接政府指令性项目为主，以建管公司为例其政府指令性项目占到了全部业务的90％，自主开拓的市场化项目较少。
企业间缺乏协同效应
　　路桥、某等公司市场化运作的步伐逐步加大，诸多环节开始采用市场化招投标方式，造成企业之间相互竞争，协同不足。
投资决策机制、激励机制不完善
　　企业内部吃“大锅饭”的现象依然有所存在，缺乏良好的激励机制，员工收入无法拉开差距。在投资决策方面，受政府影响较大，下属企业缺乏自主性，且决策流程过于冗长，因此错过了不少有价值的投资和参建机会。
产业经营效率不高
　　以某集团为例，企业资产规模大，而盈利却不高；行政管理机构庞大，来自托管的集体企业负担较大，经营成本居高不下。
缺乏多元化的融资渠道
　　当前融资主要依靠发行企业债券，银行贷款和具体项目的社会融资，缺乏诸如组建产业基金或寻求投资型战略伙伴合作等更多元化的融资渠道。
非经营性资产比例过高
　　可经营性资产少，非经营性资产较多，尤其是某集团还有不少不良资产，这些资产的存在在一定程度上制约了企业的长期健康发展。

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