统计工作在项目管理与控制中的实践意义(doc 9页)

统计工作在项目管理与控制中的实践意义内容摘要：
一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计，加强对施工项目的总体管理和控制
　　在工程项目管理控制中，首先而且最能直接反映统计工作作用的，莫过于编制实施性施工组织设计方案。采用统计的方法，在调查研究、宏观谋划和预测、决策的基础上，确定项目施工的目标，选择实现预定目标的方案，编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项目生产经营活动。通过统计计划管理明确企业和项目的方针目标，便于日常管理的目标展开和员工按目标自我控制，促使项目各业务部门、各环节协调一致，为企业适应市场要求进行调整，提供有关依据和对策，这也是统计计划管理最基本要求。在实践中应该做到以下几点：
　　一是在介入施工项目、接到设计文件以后，应立即组织有关部门和人员现场调查、了解掌握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等情况。既有线施工还要了解既有设备的产权，行车运输以及地下建筑物，通信信号和电力线路走向分布等情况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料，实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的利用，又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。
　　二是组织工程技术人员对设计图纸进行汇审。进行现场勘察复测，计算工程数量，参加建设单位组织的技术交底、交接桩并进行贯通测量，及时增设护桩和布置控制网，在此基础上对工程项目作综合性评估，具实计算工作量，编制有针对性的实施性施工组织方案。
　　三是依据工程件名组建项目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力量、设备、材料等资源的配置。这些工作的进行和实现，无论从理论意义上来讲，还是从实践意义上来讲，都与统计工作息息相关，功不可抹。
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