某项目范围管理培训教材(PPT 36页)

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程
需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
描述各种单一需求如何满足与项目相关的业务需求。需求必须是明确的
（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的，且主要干系人认可的。
形式多样。
需求管理计划描述整个生命周期内如何分析、记录和管理需求。
生命周期各阶段间的关系对如何管理需求有很大影响
（顺序关系、交叠关系、迭代关系）
需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，
把每一个需求与业务目标或项目目标联系起来，
为在整个项目生命周期中跟踪需求提供了一种方法
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