BDZH为某公司做的项目咨询(doc 21页)

BDZH为某公司做的项目咨询目录：
1、项目背景…………1
2、工作原则…………1
3、咨询价值观…………2
4、整体思路…………2
5、工作计划…………3
5.1、内外部信息收集…………3
5.2、某集团东莞公司组织及人力资源管理诊断…………4
5.3、某集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计…………7
5.4、实施辅导…………10
6、项目实施计划…………10
7、项目组织…………12
8、部分成员咨询背景…………13
附件一、BDZH咨询经验…………14
附件二、BDZH八大优势…………16
附录：公司营业执照…………17

 

BDZH为某公司做的项目咨询内容摘要：
工作原则：
　　共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和BDZH管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
　　信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
　　法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，而不是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。
　　理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观：
　　经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，BDZH管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
　　服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
　　适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
　　尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
　　顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值

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