公司财务管理咨询报告(ppt 54页)

公司财务管理咨询报告目录：
1、总论
2、财务管理体系现状
3、财务管理体系诊断
4、财务管理体系提升实施建议

 

公司财务管理咨询报告内容提要：
财务管理体系现状：
体制
财务组织结构
制度
部门职责
内部审计
资金管理
人员素质
……

内部审计是一项重要的财务职能，是企业发展必不可少的保障
现代企业管理的一个重要特点是充分体现自我约束机制，靠外部监控约束是治标不治本
强化自我约束机制的一个重要方面是建立和发展内部审计
内部审计岗位的设置可以有几种方式：
1、单独成立审计部门
2、在计划财务部内部设立审计岗位，配备审计人员
3、在资金结算中心配备审计人员，以资金审计为核心，负责内部审计工作
第一种方式内部审计的独立性最强，第二、三种方式内部审计的独立性较弱
……

财务管理体系现状——资金管理：
目前资金结算的手续由财务部办理
目前财务部尚无对资金进行统筹安排的权力和能力
公司领导希望建立资金管理中心，不仅管理本公司的资金，而且对子公司及其他关联企业的资金进行管理
房地产企业资金流量大，加强资金管理是一项重要的财务工作；
对资金进行统一管理有利于提高资金使用效率，降低资金使用成本；
集中管理资金有利于加强控制，特别是在企业规模发展较大之后；
资金管理中心统一安排资金使用后，可以由总公司负责对外融资，提高工作效率，降低融资成本，保持良好的信用

 

 

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