大庆石油发展集团咨询项目建议书(doc 24页)

大庆石油发展集团咨询项目建议书目录：
1．项目背景…………1
2．工作原则…………2
3．项目目标…………2
4．项目建议方案…………3
总体思路…………3
4.1 内外部信息收集…………4
4.2 大庆石油发展集团发展战略设计…………5
4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计…………8
4.4　辅助实施辅导…………10
5　项目实施计划…………10
6．项目组织…………12
7．成员咨询背景…………12
附件一：BDZH咨询经验…………21
附件二：BDZH八大优势…………23
附录：公司营业执照…………24

 

大庆石油发展集团咨询项目建议书内容摘要：
　　大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组改造的背景下应运而生的。
　　80年代，为了更好地开展对外交流与合作，本着确保大庆油田的物资采购和催交催运工作及时完成，并兼顾搞好职工福利疗养工作的原则，大庆石油管理局在原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成都等办事处。
　　90年代，随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展，各驻外办事处在完成接待服务任务的同时，立足油田，不同程度地涉足市场，形成了接待办事职能与企业经营活动相互依存的运行管理体制。
　　进入二十一世纪，大庆油田核心产业与非核心产业分开分立，尤其是我国加入世界贸易组织后，国有企业必须面对众多跨国集团公司激烈的市场竞争， 为了提高企业的核心竞争能力，寻求新的经济增长点，2002年大庆石油管理局决定对现有业务进行战略性重组，组建含大庆石油发展集团在内的四大产业集团。其中，拟组建的大庆石油发展集团的主要任务是重新整合驻外办事处资源，转变办事处职能，将其纳入公司制改造和企业化经营的良性发展轨道，使其真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场经济主体，同时承担大庆石油管理局拓展新的产业的开发任务，拓展企业新的发展空间。
　　为了使大庆石油发展集团成立之初就有一个较高的起点，使企业能够一开始就以一个高效的经营运作机制，按照一个明晰的战略规划目标良性发展，大庆石油发展集团拟借助于”外脑”，聘请一家有经验的管理咨询公司来帮助企业制定发展战略，建立一套管理高效的运作机制。

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