项目管理之目标计划的制定(ppt 34页)

项目管理之目标计划的制定目录：
一、 直面我们的环境与内心
二、 描绘我们的心灵地图
三、 目标—计划—控制
四、 目标计划、过程控制带来什么？
五、 PDCA的持续性与突破性
六、 目标的作用目标
七、 团队目标的制定目标
八、 目标评定的标准目标
九、 计划与控制系统
十、 计划和控制的基础——信息

 

项目管理之目标计划的制定内容摘要：
　　目标：确定未来行动的结果与标准
　　计划：事先对未来应采取的行动所作的规划和安排
　　控制：在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程
目标的作用：
　　赋予工作意义
　　激发热情并启发明确而积极的心理图象
　　促进我们发挥创造性和潜能
　　促进信任与合作的建立
　　有助于我们进行选择
　　有助于我们安排轻重缓急
　　使我们把重点从工作本身转到工作结果
　　有助于评估进程
共同目标的建立来自于：
　　首先，你自己要有清晰的目标，然后，你要能公开坦诚的与别人分享并探讨彼此的目标和期望
　　团队的共同目标，不只是对最终结果达成共识，还包括对如何达成最终结果形成共识

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