项目的评估、计划与控制(ppt 251页)

项目的评估、计划与控制目录：
第一部分 项目及项目管理
第二部分 项目组织与项目团队
第三部分 项目论证与评估
第四部分 项目计划与控制
第五部分 项目收尾与后评估
第六部分 项目的综合管理

 

项目的评估、计划与控制内容摘要：
国际项目管理发展的三个趋向：
　　项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
　　项目管理的多元化:  行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
　　项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
项目管理的概念：
　　就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。
　　正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”
　　非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织

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