项目管理运作实务(ppt 87页)

项目管理运作实务目录：
第一章、项目管理概述
第二章、PMI的PMBOK体系
第三章、IPMA的IPMP知识体系
第四章、项目管理的组织与建设管理方式
第五章、项目管理的前期工作
第六章、项目采购、招投标、合同管理
第七章、项目控制
第八章、一些常用的项目管理方法

 

项目管理运作实务内容摘要：
项目管理发展的动力分析：
　　1. 企业和组织面临的竞争压力在不断增大，而传统的应付竞争的手段不能满足需要。
　　①企业必须不间断地推出新产品，研发新产品需要项目管理。
　　②传统的科层式组织机构是为适应大规模批量生产而发展起来的，但这种机构对外界反映迟钝，无法应对客户需求的变化。而项目管理的矩阵式组织灵活的多，虽然矩阵式组 织每个成员受到双重指挥，但它的灵活性弥补了这一缺陷，并且在知识社会中作用更明显。
　　③项目组织不是常设组织，它针对特定的客户需求而产生。
　　项目任务结束后，项目组织即解散，这种项目化的运作方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得优势地位。
　　2. 经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效工具。
　　3. 经济的全球化浪潮到来，使传统组织面对全球化浪潮挑拣力不从心，例如，一个跨国公司总部在纽约，销售部门在新加坡，制造厂在天津，对于这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。

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