项目管理的启动及需求识别(ppt 27页)

项目管理的启动及需求识别目录：
一、 需求识别
二、 项目识别
三、 项目投标
四、 项目启动
五、 项目目标

 

项目管理的启动及需求识别内容摘要：
需求的产生：
　　公共需求与公共项目
　　个体需求与个体项目
需求识别：
　　起始于需求、问题或机会的产生
　　结束于需求建议书的发布
　　清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
需求识别案例：
　　假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？
         —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？
         —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满书香墨气”
         —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究

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