建设工程项目的组织与管理培训教材(DOC 63页)

（一）单项选择题
（一）工程监理的任务
（一）建设工程项目的全寿命周期管理
（一）建设工程项目管理规划的概念
（一）施工组织设计的概念
（一）组织论
（一）项目目标动态控制的工作程序
（一）项目管理委托的模式
（一）项目管理的目标
（一）项目经理与建造师
（一）风险量
（七）管理职能分工表
（七）项目经理的责任
（三）单位工程施工组织设计的内容
（三）工程总承包
（三）建设工程项目的风险类型
（三）监理实施细则
（三）组织结构模式
（三）项目目标的动态控制核心
（三）项目管理目标责任书
（九）人力资源管理
（九）合同结构图
（二）多项选择题
（二）施工组织设计的分类
（二）监理规划
（二）组织工具
（二）设计任务委托的模式
（二）项目目标动态控制的纠偏措施
（二）项目管理的任务
（二）项目管理的类型
（二）项目管理规划的编制方法
（二）项目经理的有关规定
（二）风险等级
（五）动态控制在进度控制中的应用
（五）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
（五）施工组织设计的动态管理
（五）组织结构图
（五）项目经理的职责
（五）风险对策
（八）工作流程图
（八）沟通
（六）动态控制在投资控制中的应用
（六）工作任务分工表
（六）物资采购模式
（六）项目经理的权限
（十）施工企业劳动用工
（四）施工任务委托的模式
（四）施工组织设计的编制和审批
（四）项目目标的事前控制（主动控制）
（四）项目经理的任务
（四）项目结构图
（四）风险管理过程
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