精益项目管理及管理知识月总结(PPT 30页)

精益项目管理及管理知识月总结(PPT 30页)目录：

一、项目阶段总结
二、5S活动总结
三、效率专项总结
四、生产部专项总结
五、注塑部专项总结
六、顾问做工作点评
七、领导做工作指示

 

精益项目管理及管理知识月总结(PPT 30页)简介：

在插件执锡车间，通过对员工的工作环境进行改善并且在管理干部的要求下，增加了一些工装夹具，效率分别提升了10.56%、7.4%！
目前我们正在通过：
1、工时分析的方法，提升线平衡率；
2、通过PCB 走锡位 改善，减少执锡工时；
从而提升生产效率并长期维持。

SMT改善：
SMT车间人员由原来50人减为现在的23人，主要原因是因为产品工艺流程不同，所以人员变动比较大，当产品工艺流程变化时，人员可能会有所调整。

针对注塑车间从两个方面进行改善：
1、人机工程分析；
2、模具的改善。

 

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