计划的工具与技术(ppt 35页)

计划的工具与技术目录：
一、计划的基础概念
二、目标—计划的基础
三、战略计划
四、企业家与战略计划
五、计划的工具与技术
六、时间管理—个人计划指南

 

计划的工具与技术内容摘要：
1、计划的定义
　　计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。
　　做什么? ——确立目标
　　怎么做? ——确立实现目标的方法
2、计划的目的
　　指明方向
　　减小变化的冲击
　　使浪费和冗余减至最少
　　设立标准以利于控制
3、关于计划的误解
MBO计划的典型步骤：
　　制定组织的整体目标和战略
　　在经营单位和部门之间分配主要的目标
　　各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标
　　部门的所有成员参与设定自己的具体目标
　　管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
　　实施行动计划
　　定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈
　　基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现

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