企业的我国ERP案例管理知识(ppt 27页)

企业的我国ERP案例管理知识目录：
第1章  中国ERP软件的发展
第2章  ERP的工作原理
第3章  实施是ERP系统成功应用的必要环节
第4章  案例

企业的我国ERP案例管理知识内容提要：
    企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA 在相当长的一段时间里，博士伦和SOLA几乎成了隐形眼镜和树脂镜片的代名词苏拿国际集团在进入中国之初，丝毫没有表现出国际大企业常有的那种“优越感”和不可一世的“派头”，而是摆出一副入乡随俗的姿态。 
   问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌此类现象在苏拿公司各个部门也开始或多或少地影响到了业务运行的效率。而要想进一步提高效率，就必须强化管理、细化管理。因此，ERP系统的建设——这项“重而缓”的工作便摆上了苏拿公司管理层的办公桌。 
    深入考察——“看”遍天下ERP 为了尽快为公司选择合适的ERP产品和软件提供商，苏拿的项目推进委员会在总结总公司项目实施经验及前一阶段调研结果的前提下，制定了三条大的原则。
    良好配合——谁能做谁就做由于实施过程中正值企业运营高峰期，项目实施人员灵活机动地根据公司的实际生产状况将培训人员分成两部分：规定人员和机动人员。
    ERP应用的成果、总部的认可，极大地鼓舞了苏拿公司实施信息化的信心和决心。经过和用友公司更紧密地合作，通过进一步的软件升级，苏拿公司的管理运营效率不断提升，企业的管理也真正踏上规范化、科学化的轨道。
   为适应世界汽车工业的发展和中国国内轿车零部件国产化的需求，2001年，惠州东风车城股份有限公司与台湾裕汽、永彰、东风、联城、友永、健泰六大汽车零配件厂商合作投资在惠州成立东风易进工业有限公司（简称“东风易进”），生产各类汽车零部件及相关的配套产品。该项目总投资26000元万人民币，注册资本10000元万人民币。

 

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