大MBA讲座之管理学(ppt 69页)

大MBA讲座之管理学目录：
第一部分：管理案例研讨
第二部分：管理学：历史理论与方法---在职人员如何学习管理学
第三部分：如何运用管理学增强竞争力

 

大MBA讲座之管理学内容提要：
联想如何在不规范的中国市场环境中高速成长：
①心态要耐心、平和、相信中国总会向好处变；
②头脑要清楚、大的环境改造不了、就去改造小的环境、小的环境还改造不了、就努力去适应环境、等待机会；
③我是一个改革派，之所以到今天还算成功，是因为我有一个信条：自己不在改革中犯错误、也就是改革不了、赶快妥协。
④联想十五年的成长始终贯彻搭班子、定战略、带队伍的原则。
美国企业发展中遇到的挑战和问题：
企业要做大做强与创业者个人或家族精力、体力和能力所发生的冲突；
劳资冲突。
泰勒的解决方法：
跟踪创业者，计算工作量，通过工程学的科学工具分解创业者的工作职责；
通过对车间工人的连续跟踪，分解工作量，进行定编定岗定员—即：岗位分析。
泰勒的主要观点：
管理是一门独立的职业；
企业内部必须专业分工；
企业管理的基础则岗位分析。

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