企业的资源与范围(ppt 119页)

企业的资源与范围目录：
第一章  公司战略绪论
第二章  资源与租金
第三章  产业中的规模与范围
第四章  多角化扩张
第五章  公司范围的组织界限
第六章  管理多业务公司
第七章  营造竞争优势
第八章  公司治理

 

企业的资源与范围内容摘要：
从军事战略到公司战略：
　　战略（Strategy）一词来源于军事，意为“当将军的艺术”。
　　克劳塞维茨说过：“战略是为了达到战争目标而对战斗的运用。”
　　孙子兵法云：“用兵之道，以计为首，计先定于内，而后兵动。”
　　毛泽东也说过：“战略是研究战争全局规律性的东西。”
　　1938年由巴纳德第一次引入到企业管理领域。
公司战略的几种传统定义：
　　战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。（K.Andrews）
　　战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素：
　　可以达到的最主要的目的与目标；
　　指导或约束经营活动的重要政策；
　　可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。（J.B.Quinn）
　　战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。（I.Ansoff）
　　战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。(C.W.Hofer & D.Schendel)
　　战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。（F.R.David)
　　战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。（H.Mintzberg）

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