现代企业项目管理讲座(ppt 201页)

现代企业项目管理讲座目录：
第一章、项目管理基本概念
第二章、项目生命期和过程管理
第三章、项目组织形式
第四章、项目启动
第五章、项目范围管理
第六章、项目时间管理
第七章、项目费用管理
第八章、项目质量管理
第九章、项目人力资源管理
第十章、项目沟通管理
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现代企业项目管理讲座内容摘要：
项目定义：
　　定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
　　一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
　　独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
项目基本属性：
　　目标的确定性（时间性目标，成果性目标，约束性目标）
　　过程的一次性
　　 运作的独特性
　　工作的渐进明细性（渐进：这是一种持续不断的增长过程；明细：工作要仔细、详细，并要通盘考虑。）
　　活动的整体性
　　组织的临时性和开放性
　　项目管理定义:项目管理是在项目相应的环境下，通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求和期望得到不同程度的满足的过程。
项目阶段和生命期：
　　项目生命期:一个项目从开始到结束，经历了筹划、实施、收尾各个阶段，我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的总和叫做项目生命期。
　　项目生命期是一个阶段的序列，通过该序列一个项目从概念到完成最终达到它的目标。
　　项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。
　　项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。

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