权变管理工作原理(ppt 22页)

权变管理工作原理目录：
一、权变管理思想
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
六、新世纪的管理变革－企业重构
七、建立学习型组织
八、创新管理

 

权变管理工作原理内容摘要：
权变管理思想：
　　经营管理无定式，应因时、因地、因人制宜。
　　经营管理要根据环境特点调整。
　　经营管理要根据企业技术经济及人员特点和发展需要调整。
　　经营管理者要发挥自身优势，立足创新，这是权变的最高境界。
管理的发展史就是管理的变革史：
　　从传统管理到科学管理：
　　从科学管理到现代化管理：（以上内容参见教材第十五章第一到第三节）
　　变革的动力来自科学技术的进步、经济的发展、社会矛盾运动、思想家和实践家的探索。
当代企业权变的主客观原因：
　　经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生存；
　　竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动；
　　企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，管理必须与之联动；
　　现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
环境变动与经验失效：
　　市场从封闭到开放；
　　交易从生产者主权到消费者主权；
　　驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义；
　　城市化的变迁；
　　文化的融合与多元化；
　　新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷；
　　经济波动与突发事件。

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