某企业管理解决方案(ppt 28页)

某企业管理解决方案目录：
一、 企业管理的核心问题…………………2
二、目前管理手段的现状…………………6
三、我们的管理理念：办公就是管理……9
四、信息化企业管理的唯一出路…………12
五、实用（适用）的管理途径……………15
六、人力资源管理解决方案………………18
七、项目（事件）过程控制………………23
八、知识管理与共享………………………25
九、企业管理………………………………26

 

某企业管理解决方案内容摘要：
企业管理的核心问题：
　　过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。
　　核心是解决如何使人不偷懒、不撒谎的问题。
　　管理特征是控制和抑制员工。
　　创业初期的奉献、自我约束随着分工管理力度加大，在缝隙中合理地“溜走了”！或让分配不平衡比较退化了――这也是管理的负产品。
管理的利益原则：
　　“把企业建成员工最大化利已的舞台”
        手段上：规定好“边界”和“自由空间”，形成表现“舞台”；
　　扬弃：“毫不利已、专门利人”的观念；“舞台”意识的培养和形成“计较”的舞台--这便是绩效评估的依据。而过程中的非量化指标便是管理的重点。
建立秩序和规则是至关重要的：
　　规则、秩序是企业运营的基础
　　分工是企业的基本秩序，但易造成“分工的最大代价是异化”，而背离原始目的；
　　实践中“一统就死，一放就乱”的怪圈。
　　克服这一怪症――必须依赖“信息的广泛传播”。

..............................