全面经营管理(DOC 40页)

推行全面经营管理，是激发和调动各级部门、经营管理人员和全体职工参与成本管理的积极性，杜绝各种浪费，要树立“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，将经营指标逐条细化，层层分解，横到边，纵到底，严格考核奖罚，形成全员、全方位、全过程抓经营的格局，认真贯彻落实集团公司的工作思路和经营理念，细化指标、分解任务、落实措施、严格考核，要初步形成抓效益、抓源头、抓细节、抓责任、抓制度的经营管理合力，严格费用管理和控制。推行建立有效制约机制，保证生产经营目标的实现。强化目标成本管理，分级归口控制投入，层层分解预算指标，加大经营运行超前控制。不断完善经营管理措施，加大考核力度；全面实行预算管理，合理消耗定额，层层分解落实成
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