某某公司管理咨询的标准流程(ppt 104页)

一. 某某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某某的建议
三.   参与项目工作的收获与启示
某某项目涉及四大块
项目工作
1. 产业政策/ 业务组合战略
2. 战略业务群规划
3. 战略规划与流程
4. 详细的实施方案
具体内容
1.1  评估、筛选各类业务
1.2  重点分析核心业务
1.3  明确今后5年产业政策和业务组合
2.1  根据新的业务组合确定战略业务群
2.2  界定集团总部对各战略业务群的管控模式
2.3  初步制订业务组合过渡方案并形成可能的   购并设想
3.1  设计战略规划流程
3.2  设计经营业绩审核流程
3.3  设计董事会决策流程4.1  设定实施时间表和重要里程碑
4.2  明确实施工作职责划分
4.3  计划所需资源

 

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