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TCL网络公司工作流程(ppt 88页)

所属分类:
流程管理
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相关资料:
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TCL网络公司工作流程(ppt 88页)内容简介

目录
第一部分:公司流程总况
一、 公司组织架构
二、 企业组织任务图
三、 业务流程控制
四、 公司基本流程现状
五、 价值链
六、 内部运作
七、 产品选型(OEM)
八、 自主开发产品
九、 产销量计划
十、 市场推广计划
十一、 价格体系
第二部分:各部门架构、流程及岗位职责
一、 中心接口
二、 各岗位职责及业务流程
三、 研发部
四、 产品市场部
五、 渠道管理部
六、 资材部
七、 财务部
八、 人力资源部
九、 总经办
第三部分:公司资源的优化整合
一、 资源职能整合

 


企业组织任务图核心
市场或顾客的需求,是企业一切活动的目标和中心。
企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品与服务。
顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。
一切为了顾客,一切为了方便顾客,而不是为了方便自己,这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。
研发部各岗位职责及业务流程
部门主要职责
1、关注行业发展动态,技术情报的收集,为公司决策制定产品发展战略出谋划策;
2、根据产品研发战略及市场需求,组织新产品研发立项并制定《研发任务书》;
3、从事研究开发网络产品(网卡/集线器、标准/光纤交换机、无线以太网产品等)和ADSL(ADSL终端、ADSL路由器)两大系列产品;
4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技术的产品化;
5、自主研发产品批量生产的工程技术支持;
6、OEM产品的快速实现工作(包括OEM样机测试、OEM产品工程客户化等);
7、必要的对市场端的技术支持。             


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