如何高效地管理项目(doc 16页)

如何高效地管理项目内容摘要：
　　PMBOK定义项目为：为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。在PMBOK指南中明确将项目（Project）与业务（Operation）作了区分。"项目通常作为实现组织战略计划的一种手段来实现。业务和项目从本质上是不同的：业务是连续和重复的而项目则是临时和唯一的。一个项目可以用其特有的性质来定义，项目是创建一个唯一产品或服务的临时性努力。临时是指每个项目都有一个明确的开始和结束。唯一是指产品或服务均有其区别于其它产品或服务的特点。"
　　PRINCE2和PMBOK中都对项目与计划/方案（Programme）作了区分，PMBOK认为"Programme是以一种相联的方式管理的一组项目"，PRINCE2认为"Programme是按照协调原则选择、计划和管理的项目组合。"
　　PMBOK管理项目所需的许多知识是专用于项目管理的（如关键路线法和工作分解结构）。但PMBOK 也同其它学科交叉，并且考虑了项目管理对社会、经济、环境的影响。
　　对比而言，PRINCE2指出由于具体项目管理的技术和需要的工具依照项目的类型和公司的环境的不同而不同。PRINCE2并不打算包括传统意义上所说的项目管理的所有领域，如项目可行性研究、项目采购管理、项目人力资源管理等（*进一步的讲解见第四和第五部分）以及一些常用的技术，如预算控制和挣得价值分析（EVA，earned value analysis）。当然，PRINCE2也指出，如若需要，可行性研究等过程也可单独作为一个项目进行管理，一些常用的技术，可以由项目专家团队（或称为项目支持办公室PSO，Project Support Office）来完成。
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