西藏天路交通股份公司项目管理办法(doc 14页)

西藏天路交通股份公司项目管理办法目录：
第一章、总则
第二章、项目经理部的领导体制
第三章、项目经理的条件、责任、权力
第四章、项目经理的收入、奖励与处罚
第五章、项目的经济责任制
第六章、项目的合同管理
第七章、项目的计划管理
第八章、项目的技术、质量管理
第九章、项目的安全管理
第十章、工程建设中的环境保护
第十一章、项目的物资、设备管理
第十二章、项目的人事、劳动管理
第十三章、项目的财务管理与工程结算
第十四章、项目的其他管理
第十五章、附则

 

西藏天路交通股份公司项目管理办法内容摘要：
第一章、总则
第一条    为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。
第二条    项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定的质量水平的一项一次性任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第三条    在股份公司范围，不论是股份公司招揽还是分公司招揽的项目工程，均按此办法实施管理。
第二章、项目经理部的领导体制
第四条    项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经批准后即行解体。
第五条    项目经理部设经理1人，副经理1～2人，总工程师1人，总工程师可以由副经理兼任，财务负责1人。
项目的党群组织按上级规定，根据工程规模酌情设置机构，配备人员。
第六章、项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立若干个职能部门并报公司备案。
第七条　　项目经理本着德才兼备的原则，在组织考察基础上从取得项目经理资格的人员中选拔，由总经理聘任；副经理等人由项目经理负责提名，经总经理批准，职能部门负责人由项目经理聘任或解聘。

..............................