PMP考前项目培训教程(ppt 138页)

PMP考前项目培训教程目录：
一、项目与运营（Operation）的关系
二、项目管理的定义
三、项目生命周期
四、项目管理5个过程
五、项目计划与项目绩效基线
六、计划实施的工具和技术
七、项目选择方法
八、项目经理的指派 
九、工作分解结构
十、关于成本管理的问题
十一、计算
十二、冲突管理
十三、职业行为准则
十四、定性风险分析
十五、合同

 

 

PMP考前项目培训教程内容摘要：
渐进细化：
是临时性与 独特性的综合。
渐进：按步骤进行，稳步增加
细化：仔细地将内容的细节全面展开。
问题：以下哪一个不能被渐进细化？
       A：范围
       B：风险
       C：项目产品
       D：项目服务

项目管理的定义：
什么是项目管理：
通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。
项目管理的特点：
过程、管理系统、方法的集合；
有效的计划和控制；
是对项目、项目群、项目组合的管理；
项目管理既是管理科学，也是管理艺术。

 

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