信息系统项目管理师进度管理教材(PPT 195页)

信息系统项目管理师进度管理
计划的重要性
进度计划
进度
进度管理
进度安排的两种前提
进度管理的重要性
软件项目进度管理过程
本章要点
项目进度管理
进度管理计划
活动与活动定义
活动定义
活动与WBS
里程碑
活动定义的输入
活动定义的工具和技术
分解
滚动式规划
规划组成部分
活动定义的输出
里程碑计划
里程碑计划的作用
活动排序
项目活动排序
活动排序的输入
活动排序的工具和技术
PDM 活动之间的关系
网络图
网络图示例
常用的网络图
PDM图例
PDM(Precedence diagram )
PDM示例
ADM（ Arrow diagram  ）
ADM图例
ADM的原则
ADM图例-虚活动
虚悬事件
确定依赖关系
活动之间的排序依据
活动的逻辑关系
依赖关系识别
计划网络模板
活动排序的输出
活动资源估算
活动资源
活动资源估算的输入
资源的可利用情况
活动资源估算的工具和技术
活动资源估算的输出
资源分解结构  资源日历
活动历时估算
几个概念
活动历时估算的输入
活动历时估算的工具和技术
类比估算
参数估算
三点估算
活动历时估算的输出
制定进度计划的输入
制定进度计划的工具和技术
进度网络分析
关键路径法（CPM： Critical Path Method ）
浮动时间(Float)
自由与总浮动时间
网络图中任务进度时间参数说明
术语说明
CPM估计
进度时间参数
任务滞后Lag
Float 例子
同时浮动？
同时浮动时间
同时浮动赔偿
关键路径（Critical Path ）
确定关键路径
Simple Example of Determining the Critical Path
Determining the Critical Path for Project X
关键路径的其他说明
正推法(Forward pass)
正推法实例
逆推法(Backward pass)
逆推图示
最后检查
进度压缩
应急法-赶工（Crash）
赶工时间与赶工成本关系图
关于进度的一些说明
缩短计划的步骤
平行作业法-快速跟进（Fast tracking:搭接）
任务超前(Lead)
任务拆分
工程评价技术（PERT)
假设情景分析
蒙特卡洛分析
资源平衡（Resource leveling ）
关键链法
PERT的保证率
PERT的度量指标
PERT的评估进度风险
PERT评估存在多个活动的一条路经
PERT示例
标准差与保证率
PERT与CPM的区别
基于进度表的估算
可能的最短进度表-前提
有效进度表-前提
有效进度表
普通进度-前提
普通进度表
三种进度比较
基于承诺的进度估算
基于承诺的进度估算－优点
基于承诺的进度估算－缺点
制定进度计划的输出
项目进度表
横道图
里程碑图
项目进度网络图
甘特图
甘特图示例
两种甘特图表示方法
里程碑图示
资源图
资源使用情况图例
进度基准
项目进度控制
进度控制关注的内容
进度控制的步骤
进度计划包括相互影响的几个环节
进度滞后应采用缩短工期的方法
项目工期优化
进度控制的基本原则
进度控制各阶段的任务
进度控制的输入
进度控制的工具和技术
偏差分析
进度控制的输出
作业
选择题
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