成功项目管理的方法doc 15页)

1. 定义项目成功的标准
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
3. 定义产品发布标准
4. 沟通承诺
5. 写一个计划
6. 把任务分解成英寸大小的小圆石
7. 为通用的大任务开发计划工作表
8. 计划中，在质量控制活动后应该有修改工作
9. 为过程改进安排时间
10. 管理项目的风险
11. 根据工作计划而不是日历来作估计
12. 不要为人员安排超过他们80％的时间
13. 将培训时间放到计划中
14. 记录你的估算和你是如何达到估算的
15. 记录估算并且使用估算工具
16. 遵守学习曲线
17. 考虑意外缓冲
18. 记录实际情况与估算情况
19. 只有当任务100%完成时，才认为该任务完成
20. 公开、公正地跟踪项目状态

 

1. 定义项目成功的标准
在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其它的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息，请参照我的《创建一种软件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。

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