中视国际业务整合与组织设计主体报告(ppt 225页)

中视国际业务整合与组织设计主体报告目录：
第一部分、方案摘要
第二部分、主体方案

 

中视国际业务整合与组织设计主体报告内容摘要：
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
　　（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
　　（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
　　（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
　　（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
　　（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展
中国媒体发展状况：
　　虽然中国的媒体产业已经有了长足的进步，但媒体的规模普遍偏小
　　根据最近的一份调查显示，中国广电媒介的资产价值平均为1.89亿元，平均的频道/频率资源为3.34个
　　节目一直不是电视媒介一项重要收入，广电媒介的收入的90%依赖于广告
　　中国媒体企业之间大多是独立运作，缺乏相互之间的资源共享

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