中视国际业务整合与组织设计咨询报告(ppt 47页)
中视国际业务整合与组织设计咨询报告(ppt 47页)内容简介
中视国际业务整合与组织设计咨询报告目录:
一、项目进展
二、主要诊断结果
三、下一步工作安排
中视国际业务整合与组织设计咨询报告内容摘要:
退出/改善:
由于其经营不善,可考虑寻找适当的退出策略,减小投资损失
也可基于战略发展需要的考虑,寻找合理的方式加大对企业运作的影响和管理度,尽快改善其经营状况
保留/发展:
由于其经营状况良好,可保持其现状,获得可观的投资汇报
基于战略发展需要的考虑,可寻找合理的方式,归入相应的事业部进一步发展
退出:
由于其经营不善,应尽快寻找适当的退出策略,减小投资损失
出售/待价而沽:
由于其经营状况良好,可保持其现状,获得可观的投资汇报和一定的现金流
等待合适的机会出售或转让股份,实现价值最大化
财务投资式:
在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元,并使之扭亏为盈
在非常情况下介入下属业务单位的营运,以确保其达标无误
在价格和时机达到最佳状况时,售出某些业务
战略建构式:
主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议
提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作
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