中华集团人力资源咨询方法论与工具模型(ppt 89页)
中华集团人力资源咨询方法论与工具模型(ppt 89页)内容简介
中华集团人力资源咨询方法论与工具模型目录:
一、人力资源管理方法论
二、人力资源战略与规划
三、工作分析
四、员工发展
五、薪酬管理
六、绩效管理
七、培训管理
八、人力资源信息系统
中华集团人力资源咨询方法论与工具模型内容摘要:
吸引式战略:
以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等
严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工,以控制人工成本
相互间为单纯利益交换关系
投资式战略:
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持,担负了较重的责任
企业对员工是种投资
参与式战略:
员工有较大的决策参与机会和权力,管理人员更像教练,为员工提供必要的咨询与帮助
注重团队建设、自我管理和授权管理
注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等
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