李宁公司人力资源管理咨询(ppt 105页)

李宁公司人力资源管理咨询目录：
1、工作简述            
2、流程及组织结构诊断     
3、人力资源及管理诊断        
4、工作描述体系介绍           
5、下阶段工作计划          

 

李宁公司人力资源管理咨询内容提要：
主要结论摘要：
公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。
公司的计划/生产过分依赖于经销商，形成了所谓的“按单生产”，建议“以我为主”，加强市场预测功能，在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产
主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制

 

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