项目联合工作规程(doc 5页)

项目联合工作规程目录：
一、角色
二、活动
三、角色参与
四、联合工作的关键环节

 

项目联合工作规程内容摘要：
联合工作的关键环节：
第一、计划
　　项目经理与客户项目执行小组组长需共同根据项目情况制定切实可行的项目工作计划，明确双方需要参与项目的角色，各种角色所参与的活动，以及在活动中承担的责任。
第二、协调
　　项目经理负责在某内部进行资源协调，客户项目执行小组组长负责在客户企业内部进行资源协调。
第三、沟通
　　项目日常管理工作主要由项目经理和客户项目执行小组组长承担，项目经理必须保持与客户项目执行小组组长每天进行沟通，确保双方信息对称。项目经理应与客户项目执行小组组长定期向双方共同组成的项目领导小组汇报项目进展情况，以便项目领导小组及时掌握项目工作进度，成绩和困难。
　　项目经理负责与某项目组成员进行沟通，收集项目工作中存在的问题，并将问题汇总提交给客户项目执行小组组长。客户项目执行小组负责与客户内部相关人员进行沟通，收集项目工作中存在的问题，并将问题汇总，由客户项目执行小组组长提交给项目经理。双方汇总的问题由项目经理和客户项目执行小组组长协商解决，如无法解决或不能达成一致意见时，将问题提交给项目领导小组。

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