战略管理之纵向一体化与多角化战略(ppt 58页)

战略管理之纵向一体化与多角化战略目录：
第一节、纵向一体化
第二节、资源外取
第三节、多角化战略
第四节、企业并购与重组

 

战略管理之纵向一体化与多角化战略内容摘要：
纵向一体化的含义与形式：
　　概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其它企业经营。
组织形式：
　　1. 某个部门
　　2. 分公司
　　3. 控股子公司
产权形式：
　　完全一体化。全资或控股。
　　准一体化。参股。
纵向一体化程度：
　　完全一体化；
　　锥形一体化（部分一体化）。
纵向一体化方向：
　　向前一体化（与产品流向相同）；
　　向后一体化（与产品流向相反）。
　　纵向一体化：企业是市场的替代物。
交易成本理论：
　　交换不仅仅是商品与金钱，还有许多未见的隐含成本在里面，过去我们所谈的成本只有生产成本(product cost)，而这之外所隐含成本 － 统治成本(governance cost)却很少去考虑。
　　交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
　　经济体制之发展，在于使交易成本经济化。

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