企业战略管理课件(PPT 118页)

授课计划
业绩的要因和事业战略的要素
战略管理的作用：战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解
环境
外部环境：业界分析
外部环境对业绩的影响
不同企业行为对业绩的影响（生产技术不同）
产业因素对企业的影响
SCP（结构-行为-绩效模型 ）
行业构造分析框架（5力模型）
价值链
1.现有企业间竞争的决定因素
2.入侵壁垒（潜在进入者的威胁）
学习（经验）曲线
竞争效应和进入效应的案例
预期的反击也会扼制进入
3.决定供方力量的因素
微笑曲线
4.决定买方力量的因素
5.决定替代威胁的因素
产业界定
互补品体系的产业界定
业务层战略
竞争态势的谱系（spectrum）界定
完全竞争
利基产业
占优企业
寡头垄断
整个谱系中，两个因素影响竞争强度：市场结构和企业行为
基本竞争战略
低成本实现的途径
成本领先战略
差异化战略
集中战略
分散行业中的经营战略
新兴行业中的经营战略
成熟行业中的经营战略
衰退行业中的经营战略
竞争系谱和利基市场
差异化
利基市场和产品差异化
保护并利用利基市场：GAP
为什么差异化有效？消费者偏好和产品差异化
偏好和产品
汽车更复杂
横向和纵向的产品差异化
差异化和竞争
差异化通过两种影响缓解竞争
产品定位
分组口头发表课题及要求
书面报告要求
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