公司战略之立意与选择概述(PPT 41页)

为什么战略是重要的：从融资思维走向战略思维
公司战略是什么：科班模型和ECIRM模型
公司战略策划：灵感与战略命题之识别
战略管理的步骤
时下八种中国公司战略模式
从融资思维走向战略思维——关于上市公司命运的考察
二个管理学家关于战略的观点
一个科班模型：公司战略“三层次”
关于事业战略：产业进入与退出
关于事业战略：如何配置资源
关于竞争战略：预测竞争对手的能力
关于竞争：战略构架
关于竞争战略：在哪儿竞争？
关于竞争战略：如何竞争？
关于竞争战略：价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
关于竞争战略：何时竞争？
关于价值链竞争：公司价值链体系
关于价值链竞争：行业价值链体系
价值链竞争实例
战略管理的五项任务
战略目标
制定战略的步骤
ECIRM战略模型
ECIRM要素之一：企业家
企业家
企业家的资质和能力
ECIRM要素之二：资本
ECIRM要素之四：资源
资源
ECIRM要素之五：管理
ECIRM模型在公司战略管理中的应用
战略策划：灵感与战略命题之识别
历史性商业机会与中国公司八大战略模式
最佳模式
集团的战略制订
集团功能的系统发育
企业的持续发展需要三个层面业务的支持
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