山东某机械集团塑造经理培训教程之二(ppt 37页)

山东某机械集团塑造经理培训教程之二目录：
1、指导制定投资预算能力
2、指导指定年度预算能力
3、用预算控制经营运作能力

 

山东某机械集团塑造经理培训教程之二内容摘要：
指导制定投资预算能力：
目的：
1、对项目能否赚钱，能赚多少进行匡算。
2、向专家清楚地说明自己的想法和目标。
3、审查专家所作预算的正确性。
4、将投资预算细化分解到预算年度，并对预算作出适当调整。
重点：
1、分析影响项目的关键因素。
2、向专家提出功能要求。
3、选择审核预算的方法。
4、比较与分析预算分解方案。
难点：
1、分析调查结果。
2、对专家所作预算正确与否作出自己的判断。
3、进行预算分解。
指导制定年度预算能力：
内容
（一）指导制定年度预算能力
销售预测是财务预测和年度预算的起点和基础
（1）明确预测的目的和预测的时期；
（2）将企业产品分成不同的类别，因为不同类别的产品有不同的需求模式；
（3）明确影响各类产品销售额的因素和各项因素的影响程度；
（4）选择对每类产品最适合的预测方法，并收集和分析有关数据，对每类产品作出初步预测；
（5）考虑对销售有影响，但不能数量化的因素，对初步预测作出必要调整，然后汇总起来得出销售预测的结果。

..............................