企业中一线管理者扮演角色(ppt 35页)

企业中一线管理者扮演角色目录:
一、什么是一线管理和一线管理者
二、一线管理者的工作
三、一线管理的过程
四、一线管理者面临的环境和挑战
五、一线管理者角色及技能的独特性
六、组织与一线管理者的角色
七、一线管理者需兼顾直接领导和参谋领导
八、谁是“好的”一线管理者？

 

 

企业中一线管理者扮演角色内容简介:
    一线管理者的伦理准则:
    在和其他人交往接触过程中必须诚实可靠
必须承担帮助下属提高的义务，并在任何可能的时候增强他们胜任工作的能力。
    抑制一切非法的活动，鼓励职工遵守法律，对于不合法规的活动不要忍受和加以保护。
    尊重职工和同事的要求和他们所关心的问题。
欣然而认真地承担一线管理者的职责，同事根据你对这种职责的最佳理解来履行它们。
    承认一线管理者工作是管理工作的一部分，以促进人们对于管理工作的尊重和管理工作自身的完整。
     对你自己、你的良心以及你的需求保持真实和坦白的态度。
对人的态度，要从维护和增进人的尊严和自尊的角度。
     对于你的组织和职工，只要秘密是合法的，你都要予以保护。
根据你的意愿决定或计划和谁一起工作，并对所出现的结果负责。

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