如何做一个好主管上册(ppt 117页)

如何做一个好主管上册目录：
1：主管的价值定位与管理技能
2：目标管理
3：授权督导技巧
4：工作教导技巧
5：积极态度与激励技巧
6：员工问题处理

 

如何做一个好主管上册内容简介：
    透过目标及标准之规划、执行、考核、改善来员工及部门之绩效成果，并关注员工能力与心态之发展。KPI是Keep Performance Indicator之简称KPI是将绩效区分不同的领域，例如：产品开发、质量、生产、采购、顾客服务…等要具体描述KPI，例如：新产品上市速度、月产量、交货准确率、质量不良率、成本降低率、客户满意度、人事流动率…等。

 

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