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某证券公司中层管理人员分组讨论(ppt 28页)

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领导力
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某证券公司中层管理人员分组讨论(ppt 28页)内容简介

某证券公司中层管理人员分组讨论内容简介:
通过实际讨论对某证券战略议题形成共同的认识;
建立某证券中层管理人员对项目的信心和支持;
熟悉项目小组共同解决问题的方法。
列出某证券在战略上所面临的最关键的议题
参阅所附的有关战略策划的背景资料(见附录)
对所列的有关战略策划的27个议题及子议题进行考察,并将没有包括在内,但与某证券相关的议题加进清单;另外,根据您的理解,给以简要回答(请使用下两页所提供的表格)
定两种最主要的障碍。
您将从步骤二选出7个优先性强的战略议题供小组讨论
对每一战略议题,对照下一页中所列的五种障碍,决定哪两种是联证所面临的最大挑战(可根据您的看法,增加两个障碍)
将障碍种类按1-5的顺序排列(1:不是障碍;5:是重大障碍),并将分数记录在下一页的表格中
平均分数最高的两种障碍就是你这个小组的前两个选择
对步骤三所确定的前两个障碍分别讨论,找出解决方案
就如何最好地解决步骤三所确定的两个最重大的障碍集思广益,展开小组讨论,在讨论中提出您要采取的方法步骤


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