房地产公司成本控制要点应用指南大全(doc 18页)

房地产公司成本控制要点应用指南大全目录：
第一节、立项成本控制要点应用指南
第二节、规划环节成本控制要点应用指南
第三节、招投标环节成本控制要点应用指南
第四节、施工环节成本控制要点应用指南
第五节、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六节、销售环节成本控制要点应用指南
第七节、工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八节、期间费用的成本控制要点应用指南
第九节、物业管理成本控制要点应用指南

 

房地产公司成本控制要点应用指南大全内容摘要：
    招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
    施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
    材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

 

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