工程结算管理制度(doc 6页)

工程结算管理制度内容摘要：   
    1目的： 确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。
    2 规定
    2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。
    2.2 项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，使用清工、机械租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证金结算。
    2.3 工程款结算的结算流程如下：
    2.3.1分包单位提出结算申请
    专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部，申请结算。其中已完工程量必须真实准确，并经专业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。
    2.3.2项目部各部门会签结算审批单
    （1） 计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表（格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书进行审核。
    （2） 工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。
    （3） 质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写质量验收单，签署考核意见。
    （4） 安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况，签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的，列出扣款明细。
    （5） 综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见；对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。
    2.3.3工程结算书的审批
    预算人员根据各部门结算意见，对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算，交计划部长审定，报商务经理批准。

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