某集团的发展定位与组织结构(ppt 60页)

某集团的发展定位与组织结构目录：
一、引言
二、报告摘要       
三、某集团发展定位
四、业务发展策略
五、上市公司治理
六、某集团管理模式和组织架构
七、第三阶段工作计划

 

某集团的发展定位与组织结构内容摘要：
基础业务：
　　集团现有业务中最主要部分，即业务规模和利润构成的主体，是集团支柱业务
　　集团长期经营这些业务并熟悉它们所处的行业环境并建立了自己的业务经营模式
　　这些业务需要适当资源投入以保持其充足的造血功能，维持对集团发展的资金贡献
　　占公司销售比重高
　　公司现金流重要来源
　　相对优势市场地位
战略业务：
　　战略业务是集团目前需要重点发展的业务，它们具有较高成长性，将成为集团新业务支柱
　　属于集团新进入的或准备进行经营模式调整的业务领域
　　这些业务的规模较小，集团对经营这些业务的行业环境已经有比较深入的了解，新的业务经营模式尚未成熟
　　市场前景好，能够迅速成长
　　具有成形且可行的业务模式
　　可以在市场中确立优势地位
新兴业务；
　　新兴业务是集团正在发掘并准备尝试的业务领域，集团可以从中寻找新的战略业务
　　集团对这些领域业务投入进行严格限制和密切监控，并规定具体试验期
　　在此期间集团需要熟悉新兴业务所处的行业环境，探索合理的业务经营模式
　　有巨大成长潜力
　　但市场尚未明朗，风险高
　　尚没有成形的业务模式

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