华能国贸组织设计研究报告(ppt 24页)

华能国贸组织设计研究报告目录：
一、组织结构
二、岗位设置
三、部门职责

 

华能国贸组织设计研究报告内容提要：
地区销售部：
部门职责：
根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
完成地区年度销售任务，并负责货款回收。
负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
经销商开发和管理。
提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。
……

成套部：
部门职责：
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务，并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责组织成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
……

供应管理部：
部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、整理并完善供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。

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