天津某公司战略明晰和管理体系提升咨询(ppt 97页)

天津某公司战略明晰和管理体系提升咨询目录：
一、项目背景和思路
二、项目工作步骤
三、项目安排和工作成果
四、某管理咨询简介

 

天津某公司战略明晰和管理体系提升咨询内容摘要：
　　历经近十年的不懈努力，天津某公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业集团
　　天津某工业园投资（集团）有限公司于某年7月在天津开发区注册成立，公司注册资本为2988万美元，由天津泰达投资控股有限公司、国裕投资有限公司、荣福发展有限公司等六家公司共同出资成立。
　　公司自成立以来，先后动工兴建了某工业园、某公园、某家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　到某年初，某公司已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为核心业务，包括房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其他领域投资的多元化大型企业集团。
供应总量：
　　国家将通过土地规划控制供应总量
　　土地结构和性质上，政府完成一级开发，减少生地供应。
　　土地利用计划公开透明
竞争态势：
　　重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行业竞争的激烈程度，对核心能力提出更高的要求。
　　规模和品牌对企业的生存发展更加重要。

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