某系统集成公司更改管理标准控制程序(doc 9页)

某系统集成公司更改管理标准控制程序目录：
1、前言
2、更改管理的重点
3、更改管理的实施方法
3.1、更改要求的受理
3.2、更改的调查•研讨
3.3、更改的审查、实施判断
3.4、更改作业
3.5、作业结果的确认
3.6、发行、释放、通知
4、更改履历管理
5、版本管理(版本号,修订版号的命名法)

 

某系统集成公司更改管理标准控制程序内容摘要：
1.前言
　　更改管理是配置管理的主要项目。本标准是对《配置管理标准》(S-04002)的一部分进行了详细化，原则上与《配置管理标准》(S-04002)共同使用。
2.更改管理的重点
(1)更改要求的一元管理
　　对于更改要求的受理要按照一元的方式进行管理。
(2)更改要求的明确化
　　 明确更改的目的、内容。
(3)更改内容的调查、实施结果的判断
进入到具体的更改作业之前，需完成：
　　确认更改要求是否正当；
　　调查研究更改的影响范围及对策
3.更改管理的实施方法
3.1更改要求的受理
　　更改可分为由于用户的规范更改而产生的更改和因为开发中的不合格项目所导致的更改。
　　对于由于用户的规范更改而产生的更改要求，采用格式A的更改管理表进行一元管理。记述的项目有No.(管理序号)、更改要求内容、受理日期、结果(更改要求的处置结果、或者是处置状况)、结果的确认等。更改管理表的管理(更改要求项目的更新等)是由更改要求管理者(参照《配置管理标准》(S-04002))来实施。
　　但是，对于因为开发中的不合格项目所导致的更改，采用格式B的软件不合格管理表来进行统一管理，使得能很容易地把握对每个不合格的处置状况等。
　　对于受理以后的管理，按照以下的步骤进行。
3.2更改的调查、研讨
　　对其更改要求内容的正当性需进行确认、审查。项目负责人可指定更改管理负责人。更改管理负责人对每个更改要求的影响范围以及对策进行调查、研究。接受命令的开发作业人员进行调查、研究作业。
3.3更改的审查、实施判断
　　更改管理负责人审查更改要求的调查、研究结果，由项目负责人来进行更改的实施判断。对于需要实施更改的项目，由项目负责人指定作业承担者。

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